2010：中国互联网史上的“1984”

而当爱奇艺All in移动端的时候，传统视频巨头还在沾沾自喜自己在PC端的各种数据排行。我记得2013年采访龚宇的时候，他说爱奇艺已经是移动端的老大了。那是2013年啊，很多行业的创业者(比如电商)还在为该不该转向移动端而纠结。

正是在移动端布局早、收获早，才有了如今爱奇艺超过6000万的付费会员，这也开创了中国视频行业的新模式。

但移动互联网的风口对所有人都是公平的，抓住机会很重要，如何做出差异化才是根本。

如果说风口是推动小米迅速崛起的巨大浪头，那在具体打法上，小米确实迥异于老玩家们。首先是所谓的“饥饿营销”，其本质是最低成本的获取流量，这是雷军擅长的，不是诺基亚们擅长的;而在饥饿营销的背后，其实是小米手机的性价比路线。

营销+产品，成就了小米手机最初的爆款效果，接下来才是生态链、新零售、渠道下沉……试想如果小米一上来就布局线下，跟联想、OV们死磕传统渠道，结局会怎样。创业需要逻辑，但逻辑的先后顺序足以决定生死。

后来美团做外卖、旅行、网约车，其实都是坚持了这个认知逻辑，即行业是否存在变量?用户是否存在还未被满足的需求?

王兴后来总结美团做外卖的理由，他说就是看到了技术变革(互联网开始从PC转向智能手机)带来的变量机会：渠道在发生深刻变革，那么满足用户需求的模式必然会变。

在视频网站烧钱最惨烈的时候，龚宇就说过，这是一个流量跟着内容走的行业。这句话的意思是，只有优质的内容才能留住流量。爱奇艺过去这8年的逆袭，其实就是抓住了内容这个核心命门。比如开创新产业链条：自制&原创，如《盗墓笔记》;开创新内容市场：如《奇葩说》、《中国有嘻哈》……烧钱是表象，内容才是本质。

简单来说，“2010级创业帮”都抓住了2010年风口背后的本质机会，然后按照一套适合自己的创新路径推进，步步为营。它们做到今天的估值或市值，绝不是偶然的。即使今天说感谢2010年，也是要有资格的。

让乔布斯生前一直引以为豪的《1984》广告，是PC时代第一次向老大哥发起的冲锋号;过去8年，中国互联网江湖的“老大哥”依然存在，但如果没有2010年那一波创业者的集中出现，也就没有后来的精彩纷呈。

某种程度上，2010年就是中国互联网的《1984》。

来源：接招

（编辑：南通站长网）

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