谁都没想到 乐视超级电视涨价的真相竟然是......

　　未来，随着越来越多的用户选择超级电视，这又会推动大屏生态体量的膨胀及价值的增长，形成良性循环、用户厂商双赢的发展模式。这很好理解，因为乐视的大屏生态并不只是对现有存量市场的升级，更是通过对使用消费场景的挖掘开拓出新的增量市场，创造出更多元化、个性化的商业模式。

　　5.乐视的王牌，竞争对手难以复制

　　从这次调价来看，很明显，乐视应对整个电视行业的竞争格局、发展趋势是游刃有余的，因为乐视非常清楚自己手中到底有哪些竞争对手难以复制的王牌。所以，对于这次调价乐视没有任何的压力，它不会影响乐视的地位，当然也不应当被媒体过分解读。

　　说到乐视手中的王牌，归根结底在于其生态体系的创新和颠覆，正是基于这种模式，超级电视不断进化，乐视的商业模式不断完善。现如今，乐视超级电视背后不仅有覆盖全球的乐视云，实力不菲的乐视商城，遍布全国的LePar，还包括乐视体育、乐视金融、乐视儿童、乐视视频、乐视影业等等，它们都可以为超级电视输送价值，实现集“平台+内容+终端+应用”为一体的价值重构，这样一个结构可谓全球唯一，可复制性几乎为零。

　　而且，乐视正试图将每个分支打造成为行业的领头羊，无论是乐视商城、乐视体育，还是乐视视频，每个平台都有成长为行业巨头的潜质，部分模式甚至已经在行业确立了领先地位。在乐视看来，超级电视只是一个硬件载体，它背后的内容和服务才是消费者关注的焦点。这也意味着，在生态体系之下，乐视的王牌可以不断复制，并通过强大的协同效应推动超级电视竞争力的提升。

　　众所周知，国内电视行业正在从硬性需求向改善性需求方向发展，也就是说，激发用户购买的欲望主要看产品是否有颠覆性和创新性，而非价格是高或者低。所以，通过这次919乐迷节，以及调价举措，乐视进一步证明了超级电视的产品理念、服务理念和创新理念，相信这也将获得市场广泛的认同和共鸣。

　　曾响铃，作家，资深评论人,

　　[移动互联网+ 新常态下的商业机会]作者，

　　[网红经济学]作者之一，《商界》等多家杂志撰稿人。

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　　重点关注SaaS/智能硬件/互联网金融/O2O/新媒体运营等

（编辑：南通站长网）

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