谷歌缺乏成功运营游戏工作室的专注力和纪律性

产品不同，它被营销和宣传为准备对标游戏机的完整服务。Stadia 负责人菲尔-哈里森(Phil Harrison)表示，这是“游戏的未来”。彭博社和 Wired 与匿名消息来源，包括现在已经解散的开发公司的前员工，揭开了一些围绕着导致关闭的细节。

　　哈里森是游戏机游戏领域的资深人士，曾在 PlayStation 和 Xbox 担任过高管。虽然 Stadia 团队中的很多人都知道这个平台还没有做好迎接主机游戏的准备，但哈里森并没有被劝退，“将 Stadia 定位为一个充满花哨噱头的传统游戏平台”。

　　Take-Two 首席执行官 Strauss Zelnick 表示，谷歌在 Stadia 上“过度承诺”。“Stadia 的推出速度很慢，”Zelnick 在去年 6 月表示。“我认为，在技术所能提供的东西上有一些过高的承诺，消费者因此而感到失望。”

　　哈里森类似控制台的方法影响了整个 Stadia 的商业模式。例如，它要求 130 美元的 Founder's Edition 控制器捆绑包必须有某种方式提供预购。游戏机制造商通常利用预购销售来润滑装配线的齿轮，并使初始产品出货。在 Stadia 的案例中，这并不是必要的，因为几乎所有的控制器都可以与该服务配合使用，而且 Chromecast dongles 已经进入了生产周期。

　　订阅模式也让很多人早早就相信，该服务的运作方式很像 Netflix，只需支付一笔月费，就能享受到所有的游戏体验。事实证明，该订阅服务只覆盖了少数游戏。每款游戏高达 60 美元，Stadia 的其他产品并不比在其他地方购买游戏便宜。因此，潜在用户不认为在订阅之上付费有什么意义，特别是当他们已经在游戏机或 PC 上拥有一些相同的标题时。

　　然而，缺乏用户兴趣并不是唯一困扰 SG&E的事情。Stadia 的前任和现任员工在接受 Wired 采访时表示，谷歌可能在领导力和资源方面都不具备运营游戏工作室的能力。“在向两个游戏工作室投入了数千万美元之后，谷歌无法忍受打造高水准视频游戏所需的昂贵而复杂的创意过程--尤其是考虑到 Stadia 的订阅量并不突出。”匿名员工说。

　　谷歌已经花费了数百万美元吸引第三方开发商在 Stadia 上发布游戏，但它知道自己需要独家内容来吸引用户进入该平台。据内部人士透露，这种为了系统而创造游戏的动力是问题的关键。员工表示，"谷歌不是为了卖游戏而资助游戏，而是为了卖 Stadia 而资助游戏"。

　　为此，它开设了 Stadia 游戏和娱乐公司，雇佣了数十名员工，并收购了 Typhoon Games 公司。谷歌以一个更轻松的工作环境的承诺来吸引资深设计师，没有“紧缩

（编辑：南通站长网）

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