实现预测性维护
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人工智能、区块链与物联网，正在成为智能时代的“三大件”，它们彼此之间的耦合越来越紧密，落地越来越普及。伴随这个过程，很多问题的答案也越来越清晰：
第六届区块链全球峰会即将于10月27日拉开帷幕，以物联网3.0、分布式认知工业互联网为主题的分论坛也将在28日亮相，这是一年一度推进区块链发展的里程碑式活动。 为了让大家先睹为快，这周我与领衔本次峰会的代表性灵魂人物：万向区块链董事长肖风、摩联科技CEO林瑶，进行了一次对话，他们的很多观点极具前瞻性。
我将他们的观点整理为8个判断和准则。 为什么要同时满足核心业务和快速发展呢？ 因为 我上家公司就是属于核心业务&发展停滞，所以这两个条件缺一不可。 举个例子： 有两份 offer，一份是上市的大互联网公司阿里巴巴，一份是发展中的但是不知名的创业公司，薪资水平差不多，甚至创业公司稍低些，但是阿里给的 offer 是跟电商、支付完全无关的边缘部门，比如阿里汽车、阿里健康、阿里娱乐之类的，而另一份 offer 加入的是公司的核心团队，负责公司的核心业务，而且处于快速发展中，那么如果是我，我宁愿选择第二家。 04 团队内是否有牛人
这个很容易理解，我们加入一家公司其实非常在乎自己的个人成长，尤其是在职业初期，能得到大牛的指导，甚至点拨，自己朝着对的方向有时候比你瞎努力要有效的多，所以团队内部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不过了。
记住一句话，事情是没有白做的，不管是为了公司，还是为了自己，只要你觉得领导能成为你的领路人，那你就坚定信心，勇敢走下去，会有好的结果。
那怎样才是好领导呢？我认为好领导至少要做到以下几点。 1. 成就下属 首 先 最重要的是领导应该是成就下属。对于你而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让你得到成长，是很难坚持下去的。如果你的领导只会拿着你的成果去邀功请赏，我劝你早点跳槽吧。好的领导一定是成就下属：培养下属、使其能力不断提升。说到这里，我要感谢下我的现任领导，他今年已经晋升为我们公司的副总裁了。感谢指引我成长的方向、提供资源，我才能持续提升。 2. 能力强 为什么我认为领导的能力强是很重要的一点呢？假如你的领导能力一般，一直得不到晋升，你觉得你会升上去吗？ 假如你的领导是公司副总裁级别，你觉得能力一般的领导，公司还会走的长吗？ 能力强分为技术能力、业务能力、管理能力。缺一不可。 3. 懂分享 想象如果你有一个能力强、又能成就下属的领导，你的能力持续提升、职位也水涨船高，此时你正在职场如鱼得水。恰好此时公司正在上市之际，你发现你的期权由于领导的手段，无法兑现。 好的领导一定是可以和你分享胜利果实的。怎么看出来呢？其实很简单，加工资能给你涨多少？ 03 快速发展的核心业务
一家公司赖以生存肯定有他自己的业务形态，但是大部分大点的公司业务形态有很多种，有些业务是新开的，或者在探索、在尝试，如果你所在团队承担的是公司的 核心业务并且快速发展 ，那么毋庸置疑，这团队值得加入。如果所在团队处于公司的边缘部门，对公司来说可有可无，那么在加入之前就要慎重了。 （编辑：南通站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
