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　因为我此前的工作氛围很 peace，在这家前期被频繁怼的那段时间，晚上入睡困难，虽然被怼多了也会反击，但经常感觉胸中这口恶气难平。

　　在这种氛围里，大家最努力的时刻，就是挑别人的错、找别人的茬，为了少犯错，能不做就不做。

　　到今年，大家都“如意”了。因为疫情的原因，国内外的大型比赛全部停办，客户自身难保，都收紧钱袋子，几乎没有人再做体育营销，被裁员、降薪的同行比比皆是，我们虽然身处大厂，也几乎没有项目可做。

　　到今年年中，业务的恢复程度并不如意，聚餐、团建几乎没有了，我感觉大家坚持了半年都有点疲了，那两个斗了一年的“副手”都没那么好强了。见到空工位越来越多，听说不少人都是零薪留职，我是部门来得最晚的，背景和能力都平平，我知道早晚会轮到我。

　　在大厂，让我觉得自己离体育明星、离知名品牌、离钱都很近，但仔细想想，为了这些表面的东西窝里斗，什么都要争个高低，真的没必要，反正我不是那种当面吵完、马上就能笑脸对待的性格。

　　没有什么好留恋的，我下半年主动离职了，托朋友在老家找了一个偏体制内的工作。这里安全感很强，同事们工作和薪资都很稳定，相处起来非常平和，我自己所见所闻也变得美好起来了。

　　半年尝试了各种互联网岗位

　　逃离后才发现生活如此轻松

　　小明  29 岁前互联网运营

　　我应该算是被迫逃离互联网的。我是天津人，在北京念大学，毕业后留在北京工作，做了 4 年运营，对这份职业一直有热情。2017 年，当时的女朋友要去天津工作，我不想异地恋就跟着回天津了。

　　在天津，好的互联网公司特别少。我花了两个月时间，才找到一份互联网公司商务运营岗位的工作。工作日常是维护自媒体平台内容，百度的 SEO、SEM，对接产品与技术，反馈用户需求，还负责对外的文字输出。

　　当时技术团队工作拖沓，一直没做出好产品，公司融资进展不太好，就决定将天津的部门撤回北京总部。我所在部门的同事都没有要跟着回北京总公司的想法，就一起离职了。

　　那时，我还是想继续做互联网相关的工作，天津互联网公司所有和运营相关的岗位，甚至包括审核、客服、销售，我都找了，大半年也没有找到合适的。其中最难受的是审核岗，一天工作时间满满当当，没时间喘气，我培训学习了一个月，就离职了。
 

　催促续保、加大优惠力度往往是教育公司资金紧张的又一征兆。

　　“学霸君是一家虎狼之性的公司，工作常态就是催家长续报。”前述学霸君前员工评价道。据她介绍，高中一节课要 200 余元，家长一买就是 100 多节，有的家长还会一次性购买 300-400 节课程，价格非常昂贵。

　　“家长剩 100 多节课，都要谈续报，有的家长越上课越多。一开始报的 120 节课，上着上着，还剩 400 多节。”在刚过去不久的双十一、双十二中，学霸君打出了“一次囤课，一年不愁”的标语。由于优惠力度大，很多家长又囤了不少课时。

　　12 月 25 日，也就是学霸君内部通知可能倒闭的前一天，一位学霸君销售在朋友圈内发布通知称，公司从明年 1 月 1 日起将全面上调课程价格。一位学霸君家长向《财经》记者提供的聊天记录显示，也正是这两天，课程顾问还在催促她续费，“后面上课就要贵了”。

　　《财经》记者所在的一个家长维权群中，家长们自发统计的数据显示，剩余课时费多在 1 万-3 万元之间，最高达到 6 万余元。由于学费金额过高，不乏有家长在一知半解的情况下选择了分期付款、背上了培训贷。

　　02 

　　“1 对1”在线教育的溃败？

　　从兴盛到低谷，学霸君的历程可被视为一部“1 对1”在线教育赛道的简史。

　　学霸君成立于 2013 年，也是教育业内公认的在线教育元年。起初学霸君主营拍照搜题产品，和猿辅导、作业帮起家的产品相仿。在凭借题库工具积累了最早一批流量后，学霸君在 2016 年推出了“1 对1”在线教育课程，并在此后一直作为主力业务。

　　2016 年是“1 对1”在线教育的黄金时代，主打北美外教在线“1 对1”VIPKID 一年内接连斩获四轮融资，并在成立后的短短四年内营收突破了 50 亿元。这对于长期以线下为重的教育行业来说是难以想象的速度。“1 对1”在线教育迅速成为了当时最受追捧的明星赛道，学霸君、掌门教育、轻轻教育、51Talk 等“1 对1”在线教育公司也接连成为资本新秀。

　　一位接近学霸君的业内人士告诉《财经》记者，近两年学霸君每月营收在数千万元左右，属于 K12 一对一赛道的第一梯队，仅次于掌门一对一。2018 年是学霸君的高光时刻，当时，这家公司曾宣布“1 对1”在线教育业务实现单月营收破亿，公司全年流水总额过 10 亿元。

　　但“1 对1”在线教育模式的困局很快显露出来。

　　首先，在线教育行业极其依赖广告露出，让消费者看到、熟悉自己，才有被选择的可能性。到了 2019 年，猿辅导、作业帮、学而思网校三家公司几乎垄断了市面上能买得到的所有广告位，中小公司几乎没有广告位可买，失去了广告位，相当于失去了获客的渠道，也相当于没有生路可言，除非本身就拥有巨大的流量池。

　　一位教育公司营销人士向《财经》记者抱怨，“不完全是有没有钱的问题，即便有点钱，也买不到好的广告位了。”

 

（编辑：南通站长网）

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