按时、按预算交付物联网项目

战似乎一直存在，但它们并非不可避免。话虽这么说，但您不能仅仅要求开发团队“加快速度”， 或者为了保护预算而牺牲项目的重要部分来解决这些问题。

在这篇文章中，我们将探讨如何通过定义良好的产品策略来防止时间和预算问题。

开始之前：调整目标并进行沟通

除了发现物联网项目开发中的时间、预算和专业知识挑战之外，思科的调查还发现，业务和IT主管对于物联网项目成功的因素往往有不同的看法。

业务主管通常专注于总体战略，满足业务用例，并创建流程以达到里程碑。与此同时，IT领导者更专注于技术本身，以及他们是否拥有用于交付产品所需的组织文化和专业知识。如果IT需要更多资源，他们可能还会将审查和管理外部供应商作为优先事项。

尽管物联网项目的所有这些方面都很重要，但两位领导人都需要就项目的目标、如何衡量成功以及实际的完成日期进行沟通并达成共识。如果他们不这样做，那么缺乏一致性可能会导致项目失败——通常是在投入大量时间和金钱之后。

在获得公司双方高管支持后，您还需要指定一名全面的产品经理，他可以全面审视整个项目，并推动跨业务部门之间的沟通及协作。该产品经理可以提供客观的产品开发见解，并管理软件和硬件开发团队之间的集成，并帮助您确定何时让不同的团队参与业务(通常，越早越好)。

打造正确的产品

您有一个伟大的、新颖的、创新的物联网产品创意，而且您知道它将席卷全球，虽然这非常令人兴奋，但您需要采取几个步骤来确保您开发和发布该产品的努力会硕果累累。

1. 了解您的市场

您的想法也许很神奇，但不要陷入创建没有问题要解决的解决方案陷阱中。通过与营销和销售团队合作来开始您的调查，以确定您想要的市场是否存在。他们还会帮助您弄清楚市场上是否还有其他竞争对手。

如果有对手，请考虑其他公司推出竞争产品可能需要多长时间(如果尚不存在)。大型传统公司可能需要更长的时间进行创新，尽管他们有更多的资源可供使用。较新的、

（编辑：南通站长网）

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