谷神星大小的神秘小行星正“潜伏在”太阳系中

　有一次 HR 开会宣布下一季度的 KPI，她在上面滔滔不绝地讲，我就感觉自己非常烦躁，完全不想听，那一刻我就决定要离开了，而且不会再选择互联网公司。

　　我现在又回到了偏传统的媒体，这份工作很轻松，没有 KPI，不用坐班，平均每天大概写篇 500 字的小稿子就可以了。团队管理非常松散，几乎是一个月才见一次领导的超级自由状态。

　　现在的待遇虽然比之前低了一些，但是我觉得工作的意义不是工资高低，重点是，我现在的幸福感大大提升了。

　　对我来说，生活才是第一位的，我也不指望自己能挣太多钱，就是需要有一份稳定体面的工作，然后好好生活。现在对我来说，每天最重要的事是跟家人相处，这也是我回老家想要的生活。

　　生活成本太高

　　不想让家人过着给我攒钱买房的生活

　　李亮  24 岁原互联网游戏运营

　　大学刚毕业的时候，我拿到了一家大厂的 offer，做游戏运营，我头脑一热就去了。最开始的时候就是想找个不错的工作岗位攒经验，然后去腾讯，我周围很多人都是这么想的。

　　刚毕业的时候，大家都想去大厂刷简历，那个时候我雄心壮志，想着一定要做出一番成绩来。但是来年 9 月份，我头也不回地递交了辞呈，并且再也不考虑回北京。原因是真正工作起来，我才发现，还是快乐最重要，而我在北京工作一年多，生活质量直线下降。

　　这份工作的实际情况和我的预期有不少偏差。公司有加班文化，只能领导走了我才能再走，所以每天不得不熬到晚上十点左右才能回家，对我来说每天都是精神折磨。尽管双休，但周末如果有工作还是得加班，我有时候甚至不得不睡在公司。
 

坦率地说，在 2016 年的时候，虽然我们组建了高途课堂的 2C 团队，由于是在体系外孵化的，当时团队的运营能力某种意义上讲也是非常弱的，虽然团队里面的名师和当时的跟谁学也在合作，但是当时的团队对于名师的理解还远远不够，更为重要的是，在商业场景的闭环上还没有真正跑通。

　　在 2016 年的时候，我们看好名师在线直播大班课，我们相信双师模式一定能够获得巨大成功，我们相信在线直播大班课肯定是我们坚定的未来。我之所以这么表达，是因为 2016 年的跟谁学是非常艰难的，那个时候全中国投资人最看重的商业模式是一对一，并且不只一位投资人都在劝我说让跟谁学做一对一的业务。可是我在把一对一产品研究了几天之后，就删掉了当时下载的所有一对一那些产品的 APP，全心全意地投入到在线直播大班课的研究当中。

　　在 2016 年的时候，我们都知道在跟谁学的体系外去孵化一个 2C 的业务实际上是非常难的，但是我内心坚信的是这件事应该是一个真正的未来，这件事应该是跟谁学活下来的一个根本，而这件事一定是大有作为的。

　　在 2016 年的时候，我们认为它可能是一个“海盗”，甚至是刚刚下海的小海盗，不知道有没有成为“正规海军”的那一天，但至少我们心里一直怀着那份相信。

　　“我能感觉到那种瞬间的美妙感”

　　到了 2017 年的时候，高途课堂的故事才真正开始。在 2017 年 2 月份的时候，跟谁学运营的负责人刘威，（他今天在这儿，一会儿会做分享）当时他和我商量沟通，我当时在美国，我们沟通了很多次，我说，“刘威，跟谁学这个平台，我们需要重新考虑，如果让你去做在线直播大班课这件事，选择一个学部开始做，你会怎么做？”

　　那个春节我们有很多次沟通，最后刘威选了大概 7 个人，然后开始组建一个团队，开始做小学业务。在 2017 年 2 月份、3 月份、4 月份，每个月的数据都是倍增的，都是爆炸式的增长，我能感觉到飞速增长的美妙感。

　　从 2017 年 3 月份、4 月份开始，我们又陆续组建了另外的 3 个团队，分别做学前、初中、高中。最终在 2017 年 6 月份的时候，我们把高途课堂的孵化团队，把刘威带领的团队，还把其他的三个团队全面融合，组成了新的高途课堂。

　　大家听到这里的时候，都会感叹创业是非常不容易的。2017 年的 6 月份，我们把 5 个团队组合为一个团队，组合成新的高途课堂，这个时候距离跟谁学创业刚好是 3 年。

　　在我和很多创业者一块聊“创业至暗时刻”的时候，很多创业者都说过一句话，“如果你做的是一个全新的创业，如果你做的是一个破坏型创新的创业，如果你做的是一个改变中国行业的创业，没有 3 年时间基本上是不可能的。”

　　我们去研究整个中国的创业史，发现凡是做得好的公司，最后活下来的好的公司，都经历过 3 年非常痛苦的岁月和时光，而我们是如此的幸运，在我们创办 3 年的时候，我们找到了机会点，找到了我们的爆发点，找到了 all in 的点，于是有了全新的高途课堂。

（编辑：南通站长网）

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