给我们的出行「减负提效」

　　2013 年，是属于游戏行业彻彻底底的财富盛宴。全年，A股共有 20 家上市公司发起 22 次有关网游的并购，其中 14 次为手游收购，涉及并购金额 194.69 亿元。

　　这一年，热情的投资者用手里的现金，给了林奇、朱晔、刘亮们以无数的赞美和追捧，以期待一个更大规模成长的开始。以至于梅花伞的创始人王安邦，仅靠卖壳给游族网络就赚到了 50 亿元的身家。

　　如果要靠造伞继续赚出这些利润，需要上百年。

　　2013 年底，一则在游戏圈里算不上新闻的新闻出现了。12 月 4 日，工信部正式向三大运营商中国移动、中国电信、中国联通发放了 TD-LTE 制式的牌照，4G 网络的建设正式开始。

　　这是移动互联网的开端肇始。同时，这也悄悄地宣告了，从 2011 年开始快速发展的网页游戏正式见顶。2013 年，成了页游市场最后的辉煌。

　　中国版协游戏工委（GPC）发布的《2014 年中国游戏产业报告》显示，2013 年，页游市占率为 15.4%，移动游戏仅占 13.5%。而仅一年之后，移动游戏市场占比就达到了 24.014%，超过了页游的 17.706%。相比创业者的热血，数据是无情的。

　　这是一个更大的市场。包括天神娱乐、三七互娱、游族网络在内的的几乎所有上市游戏公司，都将其视为必争的阵地。但在这个阵地上，这些年轻的企业家们，开始遇到两个前所未有的劲敌：腾讯与网易。

　　喧嚣与嘈杂

如果仔细观察几家企业的财务数据，却能发现事情却在朝着另一个方向发展了。

　　早在林奇与朱晔们创业的 2009 年，腾讯就已经成为了网游行业的龙头老大。

　　来自社交网络的深度赋能，让腾讯从一开始，就在游戏行业里显示出了卓然的市场地位。

　　2007 年被视为腾讯游戏的关键转折点。在这一年，腾讯下定决心大举开拓游戏业务，大规模进军市场。当然也有一些人认为，这得益于腾讯特别能抄袭，以至于每一个以“QQ”开头的游戏背后，都是一家被整破产的小企业。

　　青腾大学的课程中提到：

回顾 2007 年的市场格局和细分品类分布，中国市场的主导品类是 RPG（角色扮演游戏），而反观以美国市场为代表的全球成熟游戏市场，其实品类很丰富，有体育、赛车、音乐、射击等各种不同类型。当时，摆在我们面前的一个问题就是：中国市场为什么和其他市场不同，难道是中国市场就是不同的吗？

　　腾讯从跳出传统的 RPG 游戏开始，走休闲路线。2009 年开始，腾讯也开始开发一系列的页游产品，包括抢车位、QQ 农场等等，都因为高互动性而火爆过一段时间。到 2011 年，腾讯在 RPG 以外的游戏市场中，几乎都取得了细分市场的领先位置。

　　游戏业务的大获成功，让腾讯股价在 2007 年暴涨 360%，2009 年，赚到大钱的腾讯股价涨幅更加凶猛：月K线 10 连阳，全年几乎从未下跌，涨幅超过 11 倍。

　　2012 年下半年，在A股市场火爆的游戏行情起步之前，腾讯团队开始研究手机游戏的布局问题。那时手机游戏在国内的市场份额还非常小。但腾讯已经认定，这将是一个超过 PC 的巨大市场空间。

　　林奇们也察觉到了移动终端快速增长的情况。2014 年，游族就开始积极布局手机游戏，《女神联盟》、《四大萌捕头》、《少年三国志》在内的一系列手游先后推出。

　　但这时林奇最看重的并非是手机游戏，而是“影游联动”，以 IP 为核心，进行最大化的利用，去获得影视、游戏（包括端游、页游、手游的多重产品布局）双方面的收益。

　　简单地说，就是游戏公司要向上游掌控 IP，要进军影视业，2014 年，林奇创立游族影业，并很快花大价钱拿下了《三体》的版权。

　　朱晔也认定了这个观点，甚至更加激进：2015 年以 13 亿元收购儒意影业 49% 的股权（但很快获利转卖），全面进军 IP 影视领域，做泛娱乐战略。

　　相比游族，天神娱乐的“泛娱乐”战略步子更大，手法也更加激进。从 2015 年开始，这家公司就发起了不间断的大规模激进并购，仅上市公司直接并购的就有 9 家公司，包括了手游、休闲游戏、影视、数字营销等等，累计斥资 68.28 亿元，其中以现金方式支付的金额就超过 50 亿元。

　　这些高溢价并购而来的企业，一度成为了天神娱乐的主要利润来源，但最终成为了拖垮这家企业的毒药。

（编辑：南通站长网）

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