野心更大，押注更狠

，无数人为雷军的创业信念所感动，无数人为小米造芯、小米造车的消息而兴奋，还有无数人关注到了小米火出圈的新 LOGO，不得不感叹，小米还是那个最懂互联网的科技公司。

　　3 月 30 日，小米在发布会上启用了十年来首次升级的新 LOGO，由国际著名设计师原研栽亲自操刀设计，将“超椭圆”的轮廓设计替换掉了原先的方形轮廓。前方后圆的 LOGO 也代表着小米的变化，前十年的小米敢冲敢闯，棱角分明，定位是互联网颠覆者，经过十年磨砺，小米已经在品牌建设上初具成就，成为市场中不可或缺的主角之一，新十年开始探求高端与精致。

　　新 LOGO 加上新品数量之多，以及一系列雄心勃勃的开拓计划，所有人都在猜测新小米的野心。

　　小米绝对算是新经济公司中的异类，它是一家互联网公司、科技公司，抑或制造业公司、消费品公司，一直在被讨论。而梳理小米过去十年的脉络发现，小米品牌每一次升级的内核都指向了中国智造。

　　滴滴创始人程维曾说：中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米，因为小米有力推动了移动互联网的普及。小米的生态链模式带动了 100 个行业的变革。从智能手机到智能生活，小米品牌升级的脉络也是其深入布局中国智造的十年。

　　新小米的征程显然是从自研芯片、智能汽车开始的，小米这条鲶鱼的野心到底有多大？下一个十年，为什么还在押注中国智造？复盘这家公司过去十年的迭代历程，谁都很难再低估小米。

　　小米智造的底层逻辑

　　小米品牌打造的第一步，也是小米智造的起点。

　　十一年前，作为一个几乎没有任何硬件基础的新进入者，小米带着“用互联网经验帮助制造业转型升级，把国货做好”的想法闯进手机行业。

　　手段和目标都非常明确，用互联网思维做手机，用提高商业效率、用性价比，解决“国货被人看不起、质量差、设计差等问题”，做出全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。

　　三年后的结果大家都知道了，小米跻身中国乃至全球主流智能硬件厂商的阵营，在苹果和三星面前证明了国产品牌的能力。彼时，小米几乎成了一个现象级话题，互联网这个词似乎成了小米的标签，互联网手机也成为全行业的共识。

　　而小米加速繁衍性价比策略，同时发力 IoT 开辟新战场，将小米智造的范畴依托生态链计划拓展到智能家居产品。这一战略后被雷军总结为“手机×AIoT”：手机是桥头堡，AIoT 同样担当重任，并逐步发挥这两大业务的乘法效应。

　　以其中传统的电视行业为例，小米进场，把相对灵活的互联网式研发、创新和应用运营能力的优势发挥出来，解决原有行业的效率问题，和雷军最初用小米改变中国制造业的设想一脉相承。

　　生态链逐步扛起了小米的营收大旗，小米去年官宣的数字是，从 2013 年到 2020 年，用 6 年多时间孵化了超过 200 家生态链企业，打造出一个庞大的生态链家族，最著名的成员是石头科技扫地机器人、智米净水器、华米手环……小米与其他厂商最大的不同是，小米有品里有一大串长尾生活消费品与智能手机互相流通用户群、口碑和品牌效应。

　　其间的 2019 年是小米的一个重要年份，那一年，围绕其商业模式的争论逐渐消失，几乎所有厂商都在学习小米生态链。而小米做了两个重大的决定，果断地走进了双品牌战略，把红米独立出来，让小米继续追击高端市场。

　　从多个厂商此后“运作子品牌”的动作中，都能隐约看出是对小米这一战略某种程度上的模仿。而冲击高端曾经是业内对小米最大的质疑，就像小米做生态链，外界认为同品牌的不同品类之间的转化率要画个问号一样。

　　品牌定位在消费者心智中是很难改变的，一个以性价比著称的品牌冲击高端的难度可想而知。用小米集团中国区总裁、Redmi 品牌总经理卢伟冰的话说，“潜望式是小米最先做的，弹出是小米的专利，折叠屏幕我们也做了，屏下摄像头（当时）还没发……”总而言之，小米不能再被价格束缚住了，做高端是必然的，但走的也是“异类”路线。

（编辑：南通站长网）

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