周鸿祎：创始人的精力是公司最宝贵的资源

拆分之后，很多人的潜力可以被挖掘出来。你说周鸿祎懂金融吗？懂个屁。我真的不懂互联网金融。如果没有这种机制，我们的互联网金融根本做不出来。有一本书叫《这是你的船》，是讲领导力的，你要让他感觉这个业务是他的。我觉得这种业务的拆分更多利用人性的力量。

第三，利益的力量。互联网行业发展快，其实有很多人性的东西，很多股权跟员工分享，不像传统公司，挣钱都是老板的。我经常说，我不是那种叫员工不爱钱的老板，那很虚伪，你让员工不挣钱，你办什么公司？

互联网有一种机制，很多人觉得玩命干几年，并不是挣一个工资养家糊口，可以通过将来公司上市实现财务自由。每个公司股票都是越分越少，越早来的人肯定分得越多，360刚成立的时候，股票没有什么价值，比如来一个技术高手，他可能一年少拿24万元，股票给他24万股，后来谁知道一股股票能卖70多美金，你不要说拿几十万股，拿几万股都是富翁。谷歌前一百个员工，可能比现在谷歌的高管拿的钱都多。

今天你离职创业，放弃大公司的待遇，拿自己公司的股票，还有一些风险，但360经过孵化和验证的一些业务，出去可以做得很好，做到一定时候，我可以把那部分的股票买回来。”

在360，周鸿祎是最大的个人股东，齐向东长期做周鸿祎的副手。现在，周鸿祎把他也变成一个舰长，做360企业安全集团董事长和CEO，拿更多股份，以让企业安全业务“跟打了鸡血一样”，快速做到市场份额和收入的第一。

周鸿祎曾做过VC，他觉得“做VC是天底下最幸福的事情了”。周鸿祎原来管360所有的部门和中层干部，不断地告诉他们怎么做，还要定期检查，检查不及时，他们碰到问题还要找他。“过去我一周七天，每天10个小时就考虑安全一件事。后来我们犯了一个错误，360虽然比BAT小，但业务复杂度不比人家小。我每天要考虑很多的事情，一个业务一个月可能开一次会，每次2个小时，你觉得我对这个事的理解能深吗，能透彻吗，肯定做不到。做的事多之后，一定会摊薄企业家本身的精力，这是最大的资源分配的问题。”

而业务大量分拆后，周鸿祎基本不管这些业务的CEO做的具体事，只是定期给他们开会，从创业、做事情、做产品的角度给他们提建议。

“作为一艘航母的舰长，你需要考虑得面面俱到；变成舰队之后，每个舰队的舰长，承担自己的必要责任，舰队司令可以花更多的时间考虑整体的策略和大家的互动。”

这跟VC有点像——看准一个团队，投完钱后，由CEO承担最重要的责任，VC定期跟创始人谈谈方向，提提意见。关键的问题是选CEO，一旦这个人选错了，业务完全有可能起不来。

（编辑：南通站长网）

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