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如何正确的画出功能流程图？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-20 热度：176
上篇文章讲了《页面流程图如何绘画》，这篇文章讲讲PM画得最多的图形“功能流程”。下一篇讲如何画业务流程图。 这就是我所理解的产品架构三部曲。 常见的错误画法 先梳理一下大部分PM画功能流程的常见错误，方便理解其边界。 混入业务维度 特别容易把业务[详细]
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电商产品经理，你的核心竞争力是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：159
副标题#e# 能够设计出更高效匹配的场，才是电商产品经理的核心能力，而这需要更多的行业思考，更多的了解用户，更多的进行尝试。 个人觉得产品经理分为三层：功能经理，产品设计经理，行业经理。产品经理做到后期，必定已经超越了功能设计，业务设计的领域[详细]
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APP召回用户的四种渠道：EDM、Push、短信、公众号
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：167
副标题#e# 盒子菌已经追完了《人民的名义》这部令人走火入魔的反腐剧，剧中正面人物体现地是如何更好为人民服务，而剧中反面人物，则让盒子菌想到一句话“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，他们让老百姓对政府工作人员的不满;因此，正面人物需要不断去填坑，挽回老[详细]
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校园社区的进化，一场年轻人的争夺战
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：171
副标题#e# 在 1969 年 9 月 3 日，美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)雷纳德·克兰罗克(L.Kleinrock)教授，在实验室内，把两部电脑由一条电缆互通数据，这被视为网络网骨干网络诞生的日子。换句话说，世界互联网的起源是来自于校园。从互联网的诞生，到Facebook[详细]
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机器学习时代，产品经理未来的价值在哪里？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：193
随着计算机计算能力的爆发式增长，人们利用计算机的方式不断变革，而我们正走在变革的路口。一方面是大公司更多的资源投入到机器学习的领域，从而颠覆原有的决策和运营模式，另一方面，随着实用性开源代码越来越丰富，随着云平台的不断发展，小公司接入机[详细]
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俞军老师就滴滴拼车业务提出了三个问题，这是我的回答
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：153
副标题#e# 针对俞军老师就滴滴拼车业务向产品经理提出的三个问题，本文对此作出了详细的回答，值得一阅。 上周，俞军老师在针对滴滴拼车业务，向广大产品经理提出了三个问题，截图如下： 我的回答如下： 问题一：如何让用户更多地使用拼车功能 由于对网约车[详细]
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站在巨人的肩膀看SSL证书行业发展趋势
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：186
据小编了解：目前全球超过一半的网站均已安装SSL证书，全球半数以上这是一个庞大的数字，那么在这么多网站安装SSL证书的背景下，我们一起来看一看SSL证书行业的发展趋势。 近日，美国参议员网站已由HTTP转向了HTTPS，地址栏赫然出现锁型安全图标，百余名参[详细]
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实战经验｜我在做后端产品中收获的4条经验（续）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：141
之前写过一篇文章讲《实战经验｜我在做后端产品中收获的5条经验》，如果你没看过这篇文章，阅读本文前，建议先读一下这篇文章。这篇文章接着这个话题，继续分享我在做后端产品中收获的经验，这次主要讲四点。 1.逻辑上的合理性 在产品设计上要注重逻辑的合[详细]
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这20个可以重复使用的热门选题，每年都能引爆多篇10w＋
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-18 热度：174
副标题#e# 每个编辑，要面对最重要的、也是最难的工作之一，就是追热点。其实，有一些热点，每年重复出现，而且有几个切入角度，被庞大的读者群体验证过，总是会火。如果掌握了这些热点和切入角度，能节省不少时间精力。 想找这些角度，也有规律可循。比如[详细]
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企事业号如何起死回生？4招教你让领导放权！
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：194
自己一个人运营一个服务号;领导还不放权，每次登录后台都需要经过他的同意，表示心累啊! 每天写的就是活动预告，会议，活动报道。不知道怎么粘住粉丝。 一个人运营事业单位(医院)微信，内容已然变成了各种会议新闻+少量的医院科室宣传，内容是各部门给我我[详细]
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现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：59
站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部分请点击查看。 文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。 时光的[详细]
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谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：135
「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过组合配置不同资源的方式创造新的产品，最后利用人的心理引导新需求。 接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，[详细]
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现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：64
副标题#e# 站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。 做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机[详细]
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百度取消新闻源 企业传播变革迎来拐点
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：121
导读：近期，百度在站长平台发布公告宣布取消新闻源，由此风云十多载，甚至一度把持优质网络媒体、自媒体、站长流量命脉的“一代枭雄”谢幕退出舞台。该项举措在业界可谓一石激起千层浪，也引发了业内人士的种种猜想——百度为什么要取消新闻源?取消新闻源[详细]
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SiteServer CMS 宣布开源并推出全新5.0版本
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：151
SiteServer CMS 是一款拥有十年历史与广泛知名度的CMS系统，今天迈出了自成立以来的最具跨越性的一步，宣布开源并推出全新5. 0 版本。 SiteServer CMS 团队对5.0 版本进行了大刀阔斧的改造，从内到外一切焕然一新： 1.用户中心代码全部重写，不再沿用 ASP.[详细]
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PM再思考：电商产品本质是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：127
副标题#e# 产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考，发现与观察，找到关键矛盾点，解决问题。 以前看过一本书，书上是这样说的：BAT作为最成功的3家互联网公司，分为连接了不同的东西。百度连接了人与信息，阿里连接了人与物，腾讯连接人与[详细]
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设计与认知相关书籍知识归纳
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：200
经常有一种看到一本书觉得里面的内容和另外一本书是重合或者互为补充的感觉，平时倒不太留意这种感觉，直到最近整理了一下自己看过的书籍和笔记（其实没有多少，毕竟不是看书的人o(╯□╰)o），发现其中好几本书讲的都是关于设计与认知的，即研究设计背后[详细]
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浅析内容推荐体系如何构建
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：199
副标题#e# 所谓的“内容推荐”，把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”，那推荐系统如何构建，说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。 针对引文中的两个问题，可以总结为以下三个点 我们推什么[详细]
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NPS：关于产品和用户的终极问题
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：186
如果NPS变为公司一个重要的指标，全公司愿意为提升NPS指标负责，和投入精力，则NPS可以发挥关键性的作用，并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指标，没有部门愿意为了NPS而付出精力，NPS并没有太大的作用。 1. 什么是NPS NPS即净推荐[详细]
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网易营销的十个方法论
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：127
副标题#e# 十条干货，你值得拥有。 5 月 6 日，【PR人】大咖会走进网易成行，这注定是一次难忘的干货之旅，上一上我学习到的“网易营销方法论”干货。 (一)所有营销的起点是产品，终点还是产品 无论是红遍互联网的网易味央猪肉，刷屏的网易云音乐，还是颇受[详细]
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我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：51
副标题#e# 所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。 很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的方向与互联网的准则相违背。 我们古人有一句话叫“道是自然”，自然维护良性的[详细]
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产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：149
当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。 “手中无剑、心中有剑”，大多数产品人并不了解计算机开发语言，这导致产品人与技术人间的交流总是不够顺畅，如果[详细]
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项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：188
副标题#e# 今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。 目录： 第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：[详细]
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什么样的产品可以称之为「好产品」？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：76
副标题#e# 对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的框架，或者说一种看问题的视角，值得与你们分享。 1. 题目分析 在我看来，任[详细]
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经验谈｜如何处理好产品与开发的关系
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：159
副标题#e# 产品和开发是一对货真价实的冤家，互相撕逼，相爱相杀，犹如寒夜中的两只刺猬，靠的太近扎，靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢？本文作者主要跟大家分享一下如何处理好与开发的关系。 最近，我一个做产品经理的学弟向我抱怨说，他们[详细]
